Check-Up Başlat0
Sepete Ekledikleriniz
Henüz sepetinize bir servis eklemediniz.
Product is not available in this quantity.
Bir SWOT analizinin temel amacı, kuruluşların ticari karar vermede yer alan tüm faktörlerden tamamen haberdar olmasını sağlamaktır. Bu yöntem 1960'larda Stanford Araştırma Enstitüsü’nden Albert Humphrey tarafından iş planlamasının neden her zaman başarısız olduğunu belirlemek için yapılan bir çalışmada oluşturuldu. SWOT, kuruluşundan bu yana, işletme sahiplerinin şirketlerini kurmaları ve büyütmeleri için en kullanışlı araçlardan biri haline geldi. SWOT Analizi Ürün Doktoru Reçetenizde!
Başarılı bir iş yürütmek için, mümkün olduğunca verimli çalıştığınızdan emin olmak için süreçlerinizi düzenli olarak analiz etmeniz gerekir. İşletmenizi değerlendirmenin sayısız yolu olsa da en etkili yollardan biri SWOT analizi yapmaktır. SWOT (Güçlü, Zayıf Yönler, Fırsatlar ve Tehditler) analizi, işletmenizin zorlukların üstesinden gelmesine ve gelecek için yeni yönler belirlemesine yardımcı olan bir planlama sürecidir.
Bonnie Taylor, Business News Daily’ye verdiği röportaj da , “Küçük bir işletmenin geleceğini, tüm iç ve dış kaynaklara ve tehditlere kapsamlı bir bakış da dahil olmak üzere, tüm açılardan değerlendirmeden doğru bir şekilde planlamak imkansız” dedi. “Bir SWOT bunu, acemi işletme sahiplerinin bile anlayabileceği ve benimseyebileceği dört basit adımda başarır.”
İster yeni girişimler keşfediyor olun, ister şirket içi politikaları yeniliyor olun, ister yeniden gözden geçirme fırsatlarını değerlendiriyor olun veya bir planı uygulamanın ortasında değiştirirken , herhangi bir tür şirket eyleminde bulunmadan önce bir SWOT analizi kullanabilirsiniz . Bazen işinizin mevcut durumunu kontrol etmek için genel bir SWOT analizi yapmak akıllıca olur, böylece iş operasyonlarını gerektiği gibi iyileştirebilirsiniz. Analiz, kuruluşunuzun en iyi şekilde performans gösterdiği kilit alanları ve ayrıca hangi operasyonların ayarlanması gerektiğini gösterebilir.
İş operasyonlarınızı, hepsinin bir arada birleşeceğini umarak gayri resmi olarak düşünme hatasına düşmeyin. Resmi bir SWOT analizi yapmak için zaman ayırarak işinizin bütün resmini görebilirsiniz. Oradan şirketinizin zayıf yönlerini iyileştirmenin veya ortadan kaldırmanın yollarını keşfedebilir ve güçlü yönlerinden yararlanabilirsiniz.
İşletme sahibi kesinlikle bir SWOT analizi oluşturmaya dahil olsa da, sürece diğer ekip üyelerini dahil etmek genellikle yararlıdır. Çeşitli ekip üyelerinden girdi isteyin ve yapılan katkıları açıkça tartışın. Ekibin toplu bilgisi, işinizi her yönden yeterince analiz etmenize izin verecektir.
Bir SWOT analizi, kısaltmanın dört unsuruna odaklanır ve şirketlerin bir strateji, eylem veya girişimi etkileyen güçleri belirlemesine olanak tanır. Bu olumlu ve olumsuz unsurları bilmek, şirketlerin bir planın hangi bölümlerinin tanınması gerektiğini daha etkin bir şekilde iletmelerine yardımcı olabilir.
Bir SWOT analizi taslağı hazırlarken, bireyler tipik olarak, karşılaştırma için her bir etkileyen öğeyi yan yana listelemek için dört sütuna bölünmüş bir tablo oluşturur. Güçlü ve zayıf yönler, nihai olarak birbirine bağlı olduklarından, birbirleriyle ilişkili olmalarına rağmen, tipik olarak listelenen fırsatlar ve tehditlerle kelimesi kelimesine eşleşmeyecektir.
Güçlü yönler (S) ve zayıf yönler (W), sizin için hazır olan kaynaklar ve deneyimler olan dahili faktörleri ifade eder.
Bunlar yaygın olarak kabul edilen bazı dahili faktörlerdir:
Dış güçler her şirketi, kuruluşu ve bireyi etkiler ve etkiler. Bu faktörlerin bir fırsata (O) veya tehdide (T) doğrudan veya dolaylı olarak bağlı olup olmadığı, her birini not etmek ve belgelemek önemlidir.
Dış etkenler, genellikle sizin veya şirketinizin kontrol etmediği, örneğin aşağıdakiler gibi şeylerdir:
SWOT çerçevenizi oluşturduktan ve SWOT analizinizi doldurduktan sonra, sonuçlara dayalı olarak bazı öneriler ve stratejiler geliştirmeniz gerekecektir.
SWOT analizi, bir eylem planının yalnızca zayıf yönlerini ve tehditlerini değil, aynı zamanda mümkün kıldığı güçlü yönleri ve fırsatları da belirlemek için basit ama kapsamlı bir stratejidir. Ancak, bir SWOT analizi, iş stratejinizdeki araçlardan yalnızca biridir. Göz önünde bulundurulması gereken ek analitik araçlar, PEST analizini (politik, ekonomik, sosyal ve teknolojik), MOST analizini (misyon, hedef, stratejiler ve taktikler) ve SCRS analizini (strateji, mevcut durum, gereksinimler ve çözüm) içerir.
Tutarlı iş analizi ve stratejik planlama, büyümeyi, güçlü ve zayıf yönleri takip etmenin en iyi yoludur. Stratejileri daha dengeli ve derinlemesine bir şekilde incelemek ve yürütmek için karar verme sürecinizde SWOT gibi bir dizi analiz stratejisi kullanın.
İş Stratejinizi belirleme konusunda Ürün Doktoru yanınızda. İhtiyaçlarınıza göre uzmanlarımız stratejilerinizi belirliyor. Hemen Check-Up başlatabilir ürün ve hizmetiniz için doğru metrikleri beraber belirleyelim.
Ürününüzün yardıma mı ihtiyacı var? Check-up paketlerimizle ilgili destek alın.
Girişimciler için hazırladığımız UX Kontrol Listesi şimdi yayında!
Kontrol Listesini indirerek girişiminizin UX ihtiyaçlarını önceliklendirin!
.png)
İşlemleri tamamladıktan sonra en kısa sürede uzmanlarımızın uygun zamanı için bir bağlantı alacaksınız.
Kısaca AR-GE olarak adlandırılan araştırma ve geliştirme çalışmaları sürdürülebilir olmak için finansal desteğe ihtiyaç duyar. İyi bir fikriniz ya da ürününüz olabilir ancak bu girişiminizin yatırımcılar tarafından anlaşılması ve gereken desteği alması için yeterli değildir. Bazen fikirlerinizin veya ürettiğiniz yeniliklerin test edilmesi ve profesyonel bir göz tarafından değerlendirilmesi gerekir. AR-GE Audit hizmetimizi tercih ettiğinizde inovasyon kapasitenizi ölçeriz ve fikirlerinize uygun finansman kaynaklarını belirlemenize yardımcı oluruz.
Logonuzun tasarımından satış metninde seçtiğiniz kelimelere kadar insanların ürünleriniz hakkındaki görüşlerinizi etkileyen çok sayıda marka bilinci oluşturma yolu vardır. Brand Audit ise markanız için bir marka sağlığı denetimidir ve markalama konusundaki eksiklerinizi görerek işinizi başarıya ulaştırmanızda size yardımcı olur. Brand Audit hizmetimizi tercih ettiğinizde uzmanlarımız tarafından hazırlanmış marka strateji workshop’u uygulanarak belirli metriklere göre markanız değerlendirilir ve markanız için yol haritası çizilir.
İşletmenizin mali durumunu net bir şekilde anlamanız, maliyetlerinizi azaltmanıza ve kârınızı artırmanıza olanak tanır. Özellikle teknoloji odaklı bir işletmeniz varsa gelir ve giderlerinizi dengede tutmak daha da önemli bir hal alır. Finansal durumunuzu ve fırsatlarınızı net bir şekilde gördüğünüzde ürününüzü ve işletmenizi geliştirme fırsatlarını da yakalarsınız. Finansal analiz hizmetimizle finansal durumunuzu net bir şekilde öğrenebilirsiniz. Sonrasında ise işletmeniz için en doğru stratejiyi birlikte geliştirebiliriz.
